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한때 일본 락계에서도 칭송받던 베이시스트의 허무한 죽음이였다. 여성 매니저와 관련된 음모론 같은 이야기가 있지만 주목받지 못했다.

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요시키는 트윈 기타를 염두에 두고 있었기에 한 명이 더 필요했다. 요시키는 밴드 동료나 아는 사람 중에서 후보가 될 만할 기타리스트의 얼굴을 떠올리고 있었다. 실력자는 많았으나 그의 이상을 구현할 만한 사람은 단 한명.

" 하며 매정한 태도를 취했다. 업소마다 각기 취급하는 장르가 있기 때문에 무조건 하고 싶다고 할 수 있는 것도 아니었다. 록음악을 한다고 말하면 록밴드는 받지 않는다는 곳이 많았다. 그러면 요시키는 메모를 하고 다음 가게로 가서 다시 같은 질문을 반복했다. 그러던 어느 날 요시키는 한 라이브 하우스의 주인에게 데모 테이프를 가져와보라는 말을 듣게 된다. "너, 빈손으로 왔어? 그럼 안 되지. 데모 테이프를 가지고 와봐. 듣고 괜찮다면 생각해볼게." 이 말을 들은 요시키는 데모 테이프의 녹음의 필요성을 깨닫게 된다.

이 이외의 사람이 영국 코스트코를 이용하려면 타 국가 코스트코에서 회원 카드를 만들어야 하며, 대신 유효 기간 코코재팬 만료 후 영국 코스트코에서 갱신하면 영국 코스트코 회원 카드를 발급할 수 있다.

음악에 나온 일본 기업들은 다음과 같다. 파나소닉이나 닛산, 미쓰비시는 나올만도 한데 없다

【코코재팬】 동전파스

일본은 한국과 달리 푸드코트를 회원 특전으로 바라보는 시선이 있어 회원이 아니라면 자유롭게 이용하지 못한다. 앞서 말했던 것처럼 입구에서 회원을 전부 걸러내기 때문이다.

in a single version in the Tale, his relatives is cursed with singing when wanting to communicate, which was provided as a way to incorporate audio into a story in which songs is banned.[31]

그러나 무대에 차차 적응해가면서 표정도 밝아지고 댄스도 안정되었고, 특히 악수회 대응이 부쩍 좋아져 특유의 나긋나긋하면서 차분한 분위기로 안정된 대응을 보여주어 평가가 좋아졌다.

when the creation crew at Disney and Pixar have acknowledged that they "centered the Rivera family—a multigenerational matriarchy headed by Miguel's formidable grandmother—on authentic-earth households with whom they embedded even though browsing the Mexican states of Oaxaca and Guanajuato amongst 2011 and 2013", they have got not acknowledged Salud's contribution to the film.[a hundred and fifteen] Co-director Adrian Molina stated, "not only is [Coco] located in a real position, in Mexico, nevertheless it's situated in genuine traditions, so we knew it was extremely important to do the analysis, for getting just about every depth recorded, to make sure that whenever we get back to Pixar and we start out selecting precisely what is this town going to seem like, precisely what is this grandmother gonna have on, what type of dancing and audio are they gonna pay attention to, it can all come from an informed spot.

여담으로 개명을 두번이나 하였다. 첫 이름은 杉原 康弘(스기하라 야스히로). 첫 개명 당시는 杉原 悠(스기하라 유).

다만 코스트코의 비즈니스 모델은 좋은 물건을 싸게 파는 것이지 무턱대고 싼 물건을 파는 것이 아님에 주의해야 한다. 그러니까 싼 물건을 들여놓지 않고 비싼 물건을 마진을 최소화하여 파는 것도 코스트코의 비즈니스 전략이라는 것이다.

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